Product Thinking

产品思维最容易被误解成“做页面和功能列表”。但在复杂项目里，它真正发挥作用的地方，是帮助团队把模糊问题压缩成可执行范围。

我最常用的四个问题

1. 这件事真正要解决的问题是什么？
2. 谁最先感知到这个问题？
3. 什么信息必须被优先呈现？
4. 哪些功能暂时不做，反而能提升效率？

产品思维的核心不是加法

很多项目失败，不是因为做得太少，而是因为试图一次做太多。产品思维很重要的一部分，是主动做减法。

信息架构是隐形骨架

一旦信息架构清晰，很多功能讨论会变得容易；反过来，如果结构混乱，功能越多，用户越容易迷失。

结论

产品思维最有价值的地方，是它能帮助一个项目保持清晰边界，并且持续围绕核心问题推进。